Vers une Nouvelle Méthodologie de Développement Industriel

Dans ce nouveau chapitre, nous allons définir ce que pourrait être une nouvelle méthodologie de développement industriel et établir les règles nécessaires pour atteindre l’objectif que nous nous sommes fixé : réindustrialiser notre pays.

Pour illustrer cette démarche, nous prendrons l’exemple du projet de fabrication d’une éolienne individuelle et en déclinerons les structures indispensables à sa réalisation.

1. La Conception du Produit

La conception est une étape essentielle dans le développement d’un produit. Dans l’industrie, cette phase est généralement confiée à des bureaux d’études spécialisés qui conçoivent le produit selon un cahier des charges précis, menant à la réalisation d’un prototype conforme.

Dans notre approche, nous proposons d’impliquer l’ensemble des universités, écoles d’ingénieurs et établissements scolaires professionnels. Le cahier des charges pourrait être rédigé conjointement par une structure associative regroupant des retraités souhaitant mettre à profit leurs compétences et par ces institutions éducatives.

Ce cahier des charges devra impérativement intégrer des critères écologiques fondamentaux :

• Le produit devra être économe en énergie, tant pour sa fabrication que pour son utilisation.
• Il devra, dans la mesure du possible, utiliser des matières premières disponibles localement.
• Il devra être conçu pour être facilement réparable.

Une fois la phase de conception achevée et le prototype validé selon les critères techniques et écologiques du cahier des charges, la phase de conception de l’outil industriel pourra démarrer.

Important : Le produit fera l’objet d’un dépôt de brevet dont l’État sera le propriétaire majoritaire.

2. La Conception de l’Outil Industriel

Cette phase consiste à déterminer les besoins industriels et la structure chargée de la fabrication du produit (machines, énergie, matières premières).

Cette structure industrielle devra respecter des critères sociaux précis :

• Elle devra être locale (par exemple, à l’échelle départementale).
• Elle devra être créée sous un régime coopératif et entièrement financée par l’État.
• Elle devra prioritairement embaucher des demandeurs d’emploi locaux.

En fonction des différentes pièces nécessaires à la fabrication de l’éolienne, on pourra envisager plusieurs sous-structures, par exemple :

• Une unité de production des éléments aérogènes (pales, aéroturbines).
• Une unité de fabrication des convertisseurs d’énergie.
• Une unité de production de la structure d’accueil de l’éolienne.

3. Arguments en Faveur de cette Organisation

Arguments économiques :

• Réduction de la dépendance aux importations : Produire localement limite les achats à l’étranger et favorise l’autonomie industrielle.
• Création d’emplois locaux : La structure coopérative financée par l’État offre des emplois durables et réduit le chômage.
• Dynamisation des territoires : Une production départementale stimule l’économie locale et évite la désertification industrielle.

Arguments sociaux :

• Transmission des savoirs : L’implication des retraités permet de préserver et transmettre des compétences aux jeunes générations.
• Insertion professionnelle : Le projet favorise l’intégration des jeunes diplômés et des demandeurs d’emploi.
• Modèle participatif : Une coopérative permet aux travailleurs d’être acteurs des décisions et d’assurer une meilleure cohésion sociale.

Arguments environnementaux :

• Réduction de l’empreinte carbone : Produire près des lieux de consommation limite les transports et donc les émissions de CO₂.
• Économie circulaire : Favoriser des matériaux locaux et recyclables s’inscrit dans une logique de durabilité.
• Favoriser l’innovation verte : Une conception basée sur des critères écologiques peut inspirer d’autres industries à adopter ces principes.

Arguments stratégiques :

• Souveraineté industrielle : L’État, en tant que propriétaire majoritaire des brevets, garde le contrôle et évite la captation technologique par des acteurs étrangers.
• Capacité de reproduction du modèle : Cette organisation peut être étendue à d’autres secteurs industriels (batteries, panneaux solaires, etc.).
• Flexibilité et adaptabilité : Une approche coopérative permet d’ajuster la production aux besoins réels sans subir les contraintes du capitalisme financier.

Cette approche vise à structurer un modèle de réindustrialisation durable et socialement responsable, tout en garantissant une production locale et écologiquement viable.